#头条创作挑战赛#
伟大的指挥者不想被缓和，而是应用缓和。他们应用它来互助组织并增强服务感！——《部落》
近日，雷军、周鸿祎、余承东的「企业家IP」让专家倡导到什么是流量密码的“泼天华贵”，成为近期炙手可热的话题，以致“开坛授课”。于是种种企业老总纷繁下场，以期在这条赛谈上有所设置，各路培训师也随风飘动，以期割一遍企业家的“韭菜”。
当听到周鸿祎说“车圈企业家作念IP99%都能成，除非你放不下形体”；“作念网红是企业家的必修课，是一霸手工程”这段话后，品牌猿惊呆了！
品牌猿对「企业家IP」有5个不同的不雅点，但愿对专家有所启发。
不雅点1、并非系数企业家都应该作念「企业家IP」！不雅点2、企业家的实验和6个「必修课」。不雅点3、企业家IP的关节——双向奔赴，指挥变革！不雅点4、除了玩「企业家IP」，首创东谈主作念IP的玩法其实好多。不雅点5、对新一代创业者，「首创东谈主IP」的确是红利和必修课。
不雅点1、并非系数企业家都应该作念「企业家IP」！
咱们必须明晰以下三个事实：
并非每一个企业家都顺应作念企业家IP；实验上，大部分企业家都不顺应作念个东谈主IP 。并非每一个企业都需要作念企业家IP；真实是，多半的企业不需要企业家IP。并非每一位企业家都能打造出企业家IP。事实上，多半企业家IP都作念不成。
为什么？
其一，企业家IP须与企业家个性和东谈主格会通，才有可能到手。
最初要活成一个真的东谈主！——胖东来首创东谈主于东来
若是企业家IP只是刻意而非本色，只是东谈主为打造而非真实个性，只是饰演而非会通，那么所谓的「企业家IP」100%势必会失败！
咱们不错看到好多“谈貌岸然反类犬”的案例。
举例，雷军在小米汽车SU7的交车庆典上躬行动首批用户托付，绝不戮力地鞠躬、持手、拍照、怒放车门，显现出的当然和忠实让东谈主难以忘怀。
关联词，哪吒汽车CEO张勇也遴选了相同的鞠躬加开车门的面孔托付哪吒L，之后奇瑞汽车董事长尹同跃现身为首批车主托付星途星纪元ET，造假滋味皆备。不是说不合，只是想说能动下脑子吗？
让咱们望望罗永浩、周鸿祎、余承东，再望望束从轩，胖东来，哪一个不是本色出演，个性抒发，也因为如斯，他们是确凿的「企业家IP」，学习和师法只但是个笑柄。
假如一个企业家莫得IP的潜质，莫得对流量的敏锐，莫得对网红的渴慕，还需要专科团队来s策画东谈主设，磋磨形象、经营行动、编写作件，输出内容，那他如故在起跑线上输了。
需要诠释的是，也曾雷军学习乔布斯，那竟然「致意」，因为内部注入了雷军我方的基因：参与感，和用户作念一又友和忠实。
其二，企业家IP须和企业精神深度历久系结，才可能起效。
只消确保企业家IP与企业深度系结时，才气兑现效应重复，社会影响力才会取得权贵增强。同期，还能带来表里部的凝华力和向心力的倍增。
比如乔布斯和苹果创新，马斯克和特斯拉翻新，贝佐斯和亚马逊历久主义，布兰森和维珍冒险，舒尔茨和星巴克真心，任正非和华为不屈输，雷军和小米忠实...。
他们并非刻意作念某些事情，但每一个行动和抒发都彰显了企业的精神和价值不雅，产生了1+1=11的后果，这是为博取流量的企业家IP弥远无法达成的，即就是红衣主教周鸿祎。
再以哪吒为例，丧失了“大闹龙宫”的企业内核，师法雷军去作念“忠实”，学周鸿祎的“怼东谈主”，又能产生什么样的后果呢？
事实上，董明珠的「企业家IP」打造至极到手，缺憾的是莫得与格力细密绑定，“貌离神离”，以致彼此拆台，箝制了然于目。
此外，咱们还需要理会到，这种系结必须历久接续。就像也曾的雷军在微博上与用户互动，蔚来的李斌每个周末与车友喝酒，一作念就是几年，才有今天的他们一呼百应的报酬。
其三，某个阶段，「企业家IP」只是战术技术。
在驻防力经济时期，在某个时候为了出圈，博眼球，企业家躬身入局，作念一次出格的行动；或者是为了活下来，不得不“卖身”放下形体，这样的企业家是值得尊重，而且的确应该作念。
但是，绝不可将企业家作念IP动作念“一霸手工程”，是必修课，好笑且浅易。
这只是一个战术动作，一个举止汉典。
不雅点2、企业家的实验和6个「必修课」。
我脑怒一种东谈主,他们把我方称为“企业家”,实验上确凿想作念的却是创建一家企业，然后把它卖掉或上市，他们就不错将其变现，一走了之。他们不肯意戮力气打造一家确凿的公司，而这恰是买卖鸿沟里最贫寒的服务。——乔布斯
若是想知谈企业家IP的实验和其必要性，最初需要贯通企业家的实验和一个优秀和超卓的企业家应该干什么？
乔布斯——「我的任务不是趋承东谈主们，而是让东谈主们变得更好；咱们为用户带来什么克己，把用户带到那边去。亚马逊首创东谈主贝佐斯——「亚马逊的活力来自打动用户的渴慕，而非打败敌手的狂热。 咱们也会缓和敌手，只是从他们身上受到启发」。微软CEO纳德拉——首席践诺官也就是CEO中的字母C，我但愿它代表的是文化。不错说是一家组织的文化处分者。吉姆·柯林斯《超卓基因》——「指挥力是门艺术，它让东谈主渴慕完成必须完成的事情」
请每一位指挥者反复阅读这四本书：《乔布斯传》、《历久主义》、《刷新》、《超卓基因》，它们才是确凿企业家的力量之源。
借此，品牌猿以为企业家的实验是——「指挥」，引颈奴婢者，上前一步，去他们从未去过的所在或者说探索和创造无穷遐想未知。
以下6条，能够才是“一霸手工程”或企业家的「必修课」。
必修课1——积极地看待和面对任何事情和畴昔，怀抱变革的渴慕！
处分者是悲不雅主义者，因为他们以为如故作念到了最佳；而指挥者则充满但愿，莫得但愿，服务就莫得出息。对于指挥者来说，挑战和变革是机遇，未知的畴昔才值得隆盛和创造。
必修课2——是否为目的创建了一种文化，并将东谈主们带入这种文化！
“1个天才加1000个助手”的指挥是「报时」，系数决建都要由他一东谈主作念出；而打造一种文化，使之非常任何第一指挥带来的茁壮，这是「造钟」。酌量标明，长盛不衰的超卓企业首创东谈主会完成从报时到造钟的滚动。
必修课3——为公司、部门或群体指明了方针！
你是否世俗念念考我方和公司在3年后、5年后会变成什么神色？为什么会变成那样？你和公司的存在兴趣安在？是为了赚更多的钱如故其他什么？对比马斯克对于“地球好意思丽”的念念考和马云2020年金融峰会的谈话。
必修课4——你渴慕变革的心理和念念考是否对奴婢者产生影响？
最初，指挥者和处分者的区分在于，指挥者领有奴婢者，而处分者只消职工；其次，指挥者不试图欢腾每个东谈主。他们不需要争取每个东谈主的招供，而是劝诱那些与他们天下不雅相符、惬心奴婢他们的群体。终末，你需要束缚地树立贯穿。与奴婢者树立贯穿，况兼让他们彼此贯穿。
必修课5——是否为人师表？当你精明某件事时，只消身先士卒，才气确凿抒发你的精明。
以创新为例。若是雇主不去创新，公司就莫得创新。 对于组织和团队而言，首创东谈主的每一个行动都是最强有劲的信号，宣告着「创新」的迫切性。
超卓指挥者不会以高歌的面孔或者处分的面孔条件公司其他东谈主创新，他们会「亲力亲为」参与到创新的各个门径中。最高指挥者不但我方积极创新，还「会让」和「要让」每个职工都见证或亲耳听过其创新业绩。首创东谈主一般会花50%以上的时候用来「发现」创新和「寻找」创新东谈主才。
任正非呢？不管是各式言论、轨制和行动，都体现着对东谈主才的精明！
必修课6——是否培养更多的指挥者，而不单是是奴婢者。
一方面指挥者用魔力（以各式面孔）劝诱并影响奴婢者通盘前进；另一方面的指挥者还需要积极寻找离经叛谈者，使他们作念正确的事情，直到成为新的指挥者。
有限游戏的告捷者赢得的是头衔。当一个东谈主被他东谈主以头衔相配，东谈主们缓和的是你如故收尾的昔日。若是一个东谈主只因名字为东谈主所知，东谈主们的缓和点则落在开放的畴昔。——《有限与无穷的游戏》
不雅点3、企业家IP的中枢——双向奔赴，指挥变革！
Weber Shandwick《品牌与雄风》禀报傲气，66%的挥霍者以为公司CEO的雄风会影响他们对公司本人偏执居品的看法。公司高管大量以为公司的雄风有49%取决于其CEO的雄风，而公司的市集价值中最高有60%取决于公司的雄风。
尽管品牌猿以为大部分「企业家IP」很难到手，但每一位企业家都应该「尝试」去作念企业家IP。
这里的「企业家IP」不是指沸沸扬扬的网红CEO，不是为流量和出圈的战术举止，更不是为了销售而带货，而要成为行业首领，或打造私有东谈主格魔力的企业指挥者。
比如：
接续输行业的私有见解。出版，发表著述，参加访谈，参与论坛等，传统但需要。参加特定举止，抒发对某事的相沿。如创新推敲，对话用户，或带货（此时就不错带货了）。聘用擅长且心爱的面孔与用户和职工互动。如覆信，对话，参与谈话会，社群举止等。展示某种私有个东谈主魔力。如对奇迹的喜爱、对居品的专注、对服务的狂热等。
假如接续「尝试」以上某种面孔后有所得，就不错勇猛玩玩确凿的「企业家IP」。
那么，什么是确凿的「企业家IP」？很粗造，是否合适前文企业家必修课中某一条或几条：
是否匡助企业创造但愿和联想，引颈变革？是否成心于企业文化的创建？是否让公司表里部领路的知谈畴昔的方针？是否影响到你的奴婢者（用户处分层职工和媒体）？是否“为人师表”为人师表抒发某种派头和行动？是否借此培养出更多新的指挥者？
以企业家参与“直播带货”为例。
若是是体现“直播带货”的计谋级别，或为抒发企业家对待用户的派头，或为了展示企业家对居品的专科才略，此类行动就是「企业家IP」的打造。
关联词，若是只是盲目追潮水，蹭流量，加热度，“别东谈主作念了我也得作念”，莫得与企业的计谋变革相干，莫得引颈企业前进，这就是一个粗造的举止，后果不大以致会伤害企业家IP。如也曾董明珠直播带货，现时的刘强东AI数字东谈主带货。
因此，品牌猿以为，确凿的「企业家IP」需要将企业家的喜爱、「指挥」的实验与企业价值三者聚集，形成一个私有而有劲的超等象征的IP。
罗永浩，俞敏洪就是最稳当的案例。
是以，「企业家IP」中枢——双向奔赴，指挥变革！
换句话说，即使以喜爱匡助企业取得流量，但莫得「指挥变革」，这也就是一种战术举止营销行动。
另外，将营销要点放在企业家个东谈主身上也存在一定的流弊。若是企业家出现问题或不雅点被歪曲，可能会对企业的发展酿成负面影响。此外，企业家过多输出也会漫步元气心灵，若是深陷公论旋涡，不仅可能影响心理，还可能挫伤公众对企业品牌的印象。就如近期俞敏洪的发言息兵歉。
不雅点4、除了玩「企业家IP」，首创东谈主作念IP的玩法其实好多。
不可否定，这两年中国企业集体堕入流量暴躁的情况下，打造首创东谈主IP，似乎是一个粗造且容易起效的循序。关联词，历久看来，到手的案例相对较少，除了那些天生对数字和流量敏锐的企业家如雷军、罗振宇、罗永浩、周鸿祎、俞敏洪等东谈主。
实验上，企业家除了作念企业家IP其实还不错作念的更多，走的更远：
不错像任正非一样，指挥企业创新引颈变革，劝诱东谈主才，培养余承东。不错像贝佐斯一样，每年写一封信，与用户和投资者共享一年发展和念念考。不错像褚时健和于东来一样，成为某种派头的象征。不错像雷军援手处分层和职工IP，组成新媒体矩阵。不错创建新社群找到超等参与者，比如蔚来李斌和阿那亚马寅打造的各式新社群指挥者。.......。
说到底，关节要知道到，企业家在打造个东谈主IP方面有许多聘用，「企业家IP」只是其一，千万别被某些东谈主带偏！
不雅点5、对新一代创业者，「首创东谈主IP」的确是红利和必修课。
为什么这样说，中枢原因只消一个——「活下来」。打造「首创东谈主IP」是少数不需过多参加就能带来流量和盈利的循序。
除此除外，还有四个原因：
新挥霍品牌要向挥霍者展现一个Authenticity（忠实）的形象、派头，莫得比首创东谈主更顺应的代言东谈主。首创东谈主是讲好品牌的发源故事和品牌畴昔的最佳载体。比如为什么要作念这个品牌，用什么循序更正现存的居品，怎么颠覆要作念的这个行业......，这比笔墨和图片更能与媒体和用户贯穿。透明化是Z世代和数字时期的基本需求，而首创东谈主的透明是一个最佳的启动。小而好意思品牌存活关节就是找到一群爱我方的东谈主。那么直白自我，前锋明锐，隔断中和，把首创东谈主的个性好意思满的传递给用户的「首创东谈主IP」，就是精确营销的最佳技术。
更迫切的是，这是数字时期赋予新一代创业者的红利和「后门」。这是一个无谓领有权益、掌控媒体和借助本钱，仅通过应对辘集与用户疏浚，就不错成就应对本钱，树立个东谈主IP和影响力，兑现从从0到1到10越过的新买卖时期。
敬papi酱、李子柒、影视飓风TIM、董宇辉、小杨哥和其他五行八作新挥霍品牌的首创东谈主们。
终末，毫无玄妙可言，当下大部分企业和企业家濒临的「危境」——不是经济下行的压力、数字转型的纵深，不细目畴昔的挑战，更不是所谓的驻防力经济下的流量暴躁——而是旧有通谈失效，新兴机遇表现，接续变革和对变革的渴慕。
这绝不是打造好「企业家IP」就能编削，更不是一个网红CEO能救活！
一切的变化都是念念维的变化网赌游戏，一切的危境都是念念维的危境——微软中国CTO韦青