绪论：轻骑集团当作济南的第一家上市公司，一辆轻骑铃木依然是济南东说念主其时尽人皆知的摩托车品牌，不少东说念主家里齐买了。
关联词轻骑集团在资历董事长双规下狱事件后，一度被传言歇业，直至被央企接盘，资历了一系列的他救自救之路，最终奏效生计下来。
那么当今的轻骑集团照旧摩托车制造业的龙头大哥吗？当今的轻骑集团还能成为济南东说念主的企业柬帖吗？
从上市公司到央企子公司
轻骑集团逶迤自救路
“骑上轻骑，马到功成”这一句告白语是每个老济南东说念主的情感，依然的轻骑集团是济南这座城市的柬帖。
轻骑集团底本仅仅一个自行车零件厂，直至张家岭上任为厂长后，轻骑可谓是走上了它一骑绝尘的青云之路。
1985年张家岭引进了日本铃木集团的新式摩托车型，并效法开发。跟着“轻骑木兰”系列的风靡，轻骑集团从一家小厂酿成了其时的轻骑集团。
1992年，张家岭把轻骑集团重组改制后，一跃成为了其时山东省内的第一家上市公司，更是其时济南东说念主的险恶。
日中必移，轻骑集团里面开动走向繁芜，结合班子开动了大换血，其时制定的盲目彭胀，散播投资政策让轻骑集团背上了巨额的债务。
千里重的债务问题让其时的方案者再次作念出了舛讹的决定，他们想要炒作济南轻骑的股票。关联词这种歪心想被证监会握个正着，胜利充公了行恶所得还罚了一大笔钱。
这让本就不豪阔的轻骑集团雪上加霜，而他们再次瞄上了其时的的房地产和汽车制造行业，可惜这些自救接洽齐均未被获批。
最终资历屡次金钱重组后，中国武器装备集团厚爱入主济南轻骑摩托车股份有限公司，而轻骑的董事长张家岭却牢狱生涯。
轻骑集团的从济南第一家上市企业到被董事长负担靠近歇业困境，轻骑集团资历屡次金钱重组最终被央企救活。跌宕转机的营业生涯，咱们不丢丑出轻骑集团的转机时常齐和其背后方案层的几次方案脱离不了关系。
企业和方案层的关系时常齐是互相依存的，优秀的顾问者时常能让企业的人命再次欢快新的盼望，反之亦然。
从小厂到第一家上市公司，很赫然这齐是其时轻骑集团的方案正确性所带来的。但似乎前几次的方案让其时的顾问者迷花了眼睛，从而在一次次的舛讹方案之下，让轻骑走向了幽谷。
在当今这个充满了不笃定性对的新经济时间，当企业在靠近危险时，一次方案的无理齐足以给企业带来致命的打击。
盲目彭胀，资金不及
轻骑集团的落败是谁之过？
轻骑集团资历过一段时候的繁芜期，盲目彭胀导致出现的一系列资金不及，东说念主员顾问不善，股价狂跌问题中枢时常在于关于市集的盲目自信。
轻骑集团对市集的盲目贯通让其在上市后，屡次散播投资中屡屡失败，以至让集团背上巨额欠债。永久以往，尽管轻骑集团背后的成本在淳朴也经不住如斯“败家”，最终被拖垮。
衰退对真的市集的贯通，被利益所牵引，当然会带来不良着力。依然的“万店女王”拉夏贝尔亦然如斯，当作昔日的“中国女装第一股”，拉夏贝尔的结局比轻骑更为惨烈。
2014年在香港上市的拉夏贝尔，其时的市集占有率达到了宇宙第三，而其时排行前二的齐是国际品牌，因此也被称为“国内发展速率最快的女装品牌”。
届时的拉夏贝尔以“多品牌，直营为主”的业务发展模式，不断地铺店，彭胀，短短的几年，拉夏贝尔宇宙线下的门店就多达上万家。
关联词2012年之后，服装行业从买方市集变为卖方市集，愈加细巧化的零卖模式智力愈加精确地贬责服装行业需求痛点。
这时的门店数目而不再是行业的“攻城利器”，以至简陋酿成了服装集团的干事，徒增集团的运营成本，极地面放浪了集团的盈利智商。
尽管拉夏贝尔屡次赢得多家投资公司的注资投资，关联词这屡次投资换来的如实拉夏贝尔不断地作念大限制和体量。
（图源：IT桔子）
直至2021年，拉夏贝尔发布歇业计帐公告，2022年地，拉夏贝尔在资历恣意闭店潮后，仅剩218个网点营业。
2023年6月，拉夏贝尔厚爱歇业计帐，最终“万店女王”的服装传奇就此斥逐。
凭借着成本的东风，拉夏贝尔本合计不错乞丐变王子，却犯了盲目彭胀的舛讹。对市集的贯通不及，让其最终以失败的结局为我方的舛讹买单。
方案层的盘算时常是“东说念主祸”的根源
轻骑集团的落败，其实更多来自于“企业东说念主祸”。其时方案层被贪欲蒙蔽了双眼，为了能获取更多地利益，拘押上市公司召募的资金，无偿占用上市公司资金的行为榨干了公司的“血液”。
加之对市集的贯通不及，散播投资失利，屡屡给公司带来重创，最终让轻骑集团这艘营业大船千里没在营业海洋之上。
虽然，在利益眼前，轻骑集团不会是第一个，也不会是最后一个。起码恒大跟它即是“难兄难弟”。
要知说念在恒大的“作秀翻车”事件之前，恒大但是世界500强的房地产企业，堪称“中国地产一哥”。其背后的操盘手许家印更所以2900亿元的身家，屡屡上榜福布斯。
虽然，这也仅仅昔日的后光，2023年集团总欠债超2.4万亿的音信一出，让越来越多的东说念主关注恒大这个千亿房企是怎样酿成一地鸡毛的？
早在2019年恒大就面终末宏大的接洽危险，但是为了粗略获取更多的资金，许家印汇聚我方的亲信，通过财务作秀的妙技，虚报5600亿的收入作秀。
他作秀是为了什么呢？要知说念，这个财务作秀不错让他络续愚弄银行的贷款，投资东说念主的资金和购房者的钱。
财务作秀清除公司功绩的指标并不是为了给公司自救，而是为了更大适度地掏空公司，以此谋取个东说念主私利。作秀最严重的那一年，单许家印一东说念主就从公司拿走了207亿元的分成。
早被掏空“血液”的企业，迎靠近欠债两万亿的爆雷后，最终被我方的顾问者所销毁，迎来了他的坠落时刻。
在面对巨额利益的眼前，高层方案者能否守住初心，才是幸免“企业东说念主祸”的要害。
失去初心的高层方案者就如同大树上的蠹虫一般，当大树的剩余价值被透顶榨干之时，盘根错节的大树倾覆之时，也将是这些蠹虫的末日之时。
企业的败北本不该如斯之快，若在败北之时加以正确地指挥，辅助想必也不会遭此“东说念主祸”，更不会落到一地鸡毛的地步。
轻骑集团在数次重组后，最终迎来央企的接盘，那么恒大又将何去何从呢？
传承是企业的终极挑战
历经几十年的轻骑集团，以其百折不摧的刚烈历经屡次重组最终存活下来。像他这么的老企业在我国不是少数，面对日眉月异的市集环境，怎样传承将是这些企业最终的挑战与契机！
关于很多老企业来说，他们是一个时间的缩影，一个品牌底下蕴含的是几十上百年的历史传承和品牌积淀。
新时间下的老企业，怎样智力不跟时间脱轨，保持活力传承下去呢？这似乎是每一个企业的终极挑战。
创立于清朝说念光年间的凉茶品牌，王老吉。它的居品伴跟着时间的变迁，也从水碗凉茶向凉茶包、凉茶饮料的变化。不知足于此的王老吉，还不断推出刺柠吉，虫草饮，大红红枸杞饮料等饮品。
提到老国货就躲不开的郁好意思净，亦然在资历了国际品牌的强行投资后，快速调度我方的居品结构，将阔绰东说念主群从姆妈东说念主群锁定到二三线新后生东说念主群，并不断推出洁面，化妆水，精华等多元化的居品线。
良心国货蜂花，凭借“十年遵照，仅加价1元”火速出圈，以自然、高品性的居品迎合阔绰者对健康生活的需求。以其诚恳朴实的营销模式知足阔绰者多元化的阔绰需求，跟阔绰者招引更紧密的推敲和阔绰温雅。
纵不雅一些老企业的传承之路，如郁好意思净、蜂花之流，最终传承下去的企业无一不是在保持改进。
老企业的时刻和居品能成为时间印章当然力排众议的，但传承的要害却在于改进。
在安身于自己硬实力的同期，不断领受先进的接洽样式，知足阔绰者的阔绰需求，才是传承的正确之路。
轻骑集团•世纪风
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